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ob欧宝登录入口:中达安2021年年度董事会经营评述



发布时间:2022-05-08 09:45:31 来源:欧宝体育网页登录 作者:ob欧宝体育入口





  根据住建部《2020年全国建设工程监理统计公报》,工程监理的行业基本情况如下:

  2020年,全国共有9900个建设工程监理企业参加了统计,与上年相比增长16.9%。其中,综合资质企业246个,增长17.14%;甲级资质企业4036个,增长7.34%;乙级资质企业4542个,增长27.44%;丙级资质企业1074个,增长15.11%;事务所资质企业2个。

  2020年,工程监理企业年末从业人员1393595人,与上年相比增长7.55%。其中,正式聘用人员963975人,占年末从业人员总数的69.17%;临时聘用人员429620人,占年末从业人员总数的30.83%;工程监理从业人员为838006人,占年末从业总数的60.13%。

  2020年,工程监理企业年末专业技术人员1015979人,与上年相比增长4.77%。其中,高级职称人员164237人,中级职称人员428100人,初级职称人员227589人,其他人员196053人。专业技术人员占年末从业人员总数的72.9%。

  2020年,工程监理企业承揽合同额9951.73亿元,与上年相比增长17.07%。其中工程监理合同额2166.02亿元,与上年相比增长8.98%;工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、工程施工及其它业务合同额7785.71亿元,与上年相比增长19.53%。工程监理合同额占总业务量的21.77%。

  2020年,工程监理企业全年营业收入7178.16亿元,与上年相比增长19.75%。其中工程监理收入1590.76亿元,与上年相比增长7.04%;工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、工程施工及其它业务收入5587.4亿元,与上年相比增长23.93%。工程监理收入占总营业收入的22.16%。其中40个企业工程监理收入突破3亿元,85个企业工程监理收入超过2亿元,270个企业工程监理收入超过1亿元,工程监理收入过亿元的企业个数与上年相比增长7.57%。

  国家相关主管部门陆续发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列文件,推动工程监理行业的升级转型。其中,住建部专门针对工程监理行业下发建市[2017]145号文,提出了“促进工程监理行业转型升级创新发展”的主要目标、主要任务和组织实施等明确意见。工程监理行业和企业在国家政策的指引下,将开启转型升级创新发展的新模式,工程监理服务的多元化水平将显著提升,服务模式也会得到有效创新,会逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系,一方面大部分“工程监理”企业将保持原有的传统行业的特点,继续发展并向“全过程工程咨询”逐步转型;而一部分具备“愿景”、“资金”、“技术”、“标准”、“IT”基因的企业,将率先展开变革,以“全过程工程咨询”为发展契机,跟上建设工程新基建“数字化”、“智慧化”的发展步伐,寻求更好的发展;并推动这个行业的数字化转型和创新变革。

  工程监理行业的整体发展受到固定资产投资、国民经济发展水平的影响、建设工程企业预算制度和国家建设项目立项审批程序的时间周期影响。建设工程监理企业作为服务型企业而言,对于客户需求的快速反应能力是成为构建企业核心竞争力的关键要素。作为高技术人力密集型行业,服务具有即时性、现场性的特点。监理单位需要长期派驻人员在项目现场提供监理服务,因此建设工程监理企业业务的实施具有一定的服务区域半径,即便是全国业务性质的中大型监理企业,业务服务也受到来源区域性、服务区域性的影响。

  公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务,具体包括通信监理、电力监理、水利监理、房屋建筑监理、招标代理、工程咨询、项目代建、政府采购代理、勘察设计等项目管理服务,报告期内,业务、经营模式未发生重大变化。在工程监理行业,公司处于行业领先地位,已连续多年进入全国工程监理收入百强企业前列。

  工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件,在监理合同的范围内对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司目前从事的工程监理业务覆盖的专业有:通信工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理等,报告期内公司以房屋建筑工程监理、通信工程监理、电力工程监理和水利工程监理为主。

  公司的招标代理业务工作内容主要包括招标代理委托、编制招标文件、发布招标公告信息、接受投标人报名、组织开评标、发布中标信息、发出中标通知书及中标结果通知书、整理提交招投标过程资料等主要环节。通过协助招标人选择能力强和资信好的投标人或者工程建设需要的各项材料、设施设备供应商,以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。公司目前从事的招标代理业务主要为市政工程、水利水电工程、民用与工业建筑等。

  电力勘察设计专业位于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游,是电力工程建设的重要组成部分,它为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务,直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要以电力咨询设计和工程总承包业务为主要收入来源,包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型,渗透在电力工程建设过程中的各个环节,为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。

  公司的电力勘察设计的发展方向紧跟集团公司的战略布局,提升和优化设计能力和市场能力,开展以总承包为主营业务的发展模式,充分利用集团公司的资源配置和管理优势,扎实推进业务和实现可持续发展。

  作为国内领先的全过程工程咨询管理企业,公司拥有健全的业务体系,专业的服务团队、规范的研发技术,业务范围,可为客户提供全阶段或分阶段的管理咨询专业服务。公司的全过程工程咨询(含项目代建与工程咨询)的内容主要包括建设项目投资机会研究、可行性研究、项目建议书、项目立项申请、招投标管理、勘察设计管理、全过程造价控制、施工管理、工程监理、竣工验收及移交使用、项目结算、项目后评价等建设项目全生命周期管理。

  1、驱动因素之一:公司在立足原有工程监理业务的基础上,已通过自有资金对电力、水利监理领域进行横向与纵向整合,其中以电力勘察设计牵头拟开展工程总承包,水利工程监理也将借助水利建设投资的不断增加得到一定的发展,通过不断的并购整合,子公司将充分利用集团公司的资源配置和管理优势,扎实推进和实现公司高质量发展。同时,公司未来仍准备通过自有资金或再融资购买电力、水利水电、公路、港口与航道、市政公用工程等多个建设工程领域监理、勘察设计、工程总承包、全过程咨询公司的股权,继续做大做强公司的主营业务。

  2、驱动因素之二:在全国固定资产投资持续快速增长的大背景下,公司打造了覆盖广泛的业务和营销网络。目前,公司业务区域覆盖所有省、直辖市和自治区。公司计划继续深耕全国市场,一方面促使公司形成覆盖全国的服务网络,同时为公司在当地开拓业务提供便利条件。公司凭借自身的资质优势和技术管理经验,加大业务开拓力度,扩大经营规模及市场份额。

  3、驱动因素之三:加速汇聚行业人才与资金,品牌效应持续扩大。公司作为多领域监理企业中率先上市的企业,借助资本市场的力量,将继续通过股权激励等多种手段留住人才、激励人才,汇聚人才,打造一支高素质专业人才队伍,提升公司的核心竞争力。

  4、驱动因素之四:依据发改委与住建部联合下发的《全过程工程咨询服务发展的指导意见》中“以全过程咨询推动完善工程建设组织模式”的要求,将在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中,鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务,满足建设单位一体化服务需求,增强工程建设过程的协同性。并且鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业,采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。全过程工程咨询服务是建筑类企业发展的必然趋势,全过程工程咨询模式的推广,则为打破我公司无法进入的业务市场资质壁垒提供了开放的营商环境,也为公司从监理业务模式向全过程工程咨询模式高质量转型带来了巨大的发展机会。

  公司在长期的业务经营及企业管理实践中,建立了与业务发展相匹配的标准化优势、品牌优势、人才优势、企业管理优势、营销网络优势、专业的资质资信优势、专利和软著优势、数智产品优势等,成为公司不断做大做强的核心竞争力。本报告期内,核心竞争力未发生重大变动,具体如下:

  公司依靠长期的业务经营及企业管理实践,依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才;先后通过了ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全、ISO27001信息安全、T29490-2013知识产权管理等多个体系认证;并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。

  公司项目管理体系以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案,为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”的使命愿景,以业主需求为核心;以项目部、项目以及内部控制为着眼点,通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理,形成了相应的标准化的管理体系和工作程序。

  公司不仅专注于企业技术能力的提升,更关注行业的发展和未来;通过积极参与各类标准化建设工作,带动行业乃至产业完成蜕变升级。目前参与的一项团体标准已经发布,正在参与的团体标准三项已经接近完成。把标准融于管理,为企业乃至行业的增值做出努力,为国家建设工程标准走出去贡献微薄之力是企业应有社会责任。

  在20多年的发展过程中,公司始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念。坚持通过持续的技术创新、过硬的质量保证、完善的客户服务制度、标准化的项目管理体系、享誉业界的明星项目,树立良好的品牌形象。

  一方面,公司通过明星项目的打造,奠定了在各业务领域的市场地位:公司承接的万达广场等各地市地标性建筑监理项目,其严格的项目监理要求、广泛的市场认知度、优异的项目监理成果有效提升了公司在房屋建筑工程监理领域的市场地位;公司承接的丰台区西铁国际商业科研综合楼项目,鹤壁万达广场项目,南水北调项目荣获工程建设质量领域的最高荣誉奖励——国家优质工程奖,是工程建设质量领域的最高荣誉奖励,该奖项的获得进一步提高了公司的知名度和美誉度。另一方面,公司通过严格的质量管理体系、完善的客户服务制度、高效的项目管理水平得到了客户及监管机构的广泛认可,并获得众多荣誉。

  工程监理行业作为高技术服务行业,涉及多个学科的专业技术技能,而工程建设具有规模大、周期长、投资大、技术复杂等特点。拥有工程咨询服务各领域的高等级资质和专业技术人才团队,是企业成功参与行业竞争的核心因素。

  人才是企业未来发展最重要的核心资源之一,是公司核心竞争力的重要组成部分,也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石,公司始终坚持“以人为本”的用人策略,大力实施人才战略。在生产团队方面,公司不仅有着20年的行业经验积累,同时注重和强化人才队伍建设和提升,借助各类培训考核和技术等级评比,选拔聘请了细分专业的学科带头人和学科技术家,通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力,建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库,打造一支以业务为导向,专业素质强的一线项目专业服务团队。在技术研发团队方面,2018年公司根据数字化转型战略需要开始组建IT研发团队,目前形成包括研发中心和运维中心两大团队,研发中心团队承接公司内部的信息化系统的规划和开发,运维中心团队承接公司软硬件基础设施的运行维护。截至2021年末,公司及控股子公司共拥有各类注册资格人员507人次,拥有专业配套的各类人才团队1,802人次。公司的团队专业日渐广泛、梯队结构日趋完善,数量庞大的人才团队为公司的发展扩张奠定了坚实的基础。

  建设工程监理企业作为服务型企业,对于客户需求的快速反应能力已经成为构建企业核心竞争力的关键要素。建设工程监理行业为人力密集型行业,其服务具有即时性、现场性的特点,监理单位需要长期派驻人员在项目现场提供监理服务,因此建设工程监理企业业务的实施具有一定的区域半径,这也导致我国绝大部分建设工程监理企业为区域性企业,业务大多集中于某一省份甚至某一市县。

  为克服业务经营区域半径的限制,提高服务客户的快速反应能力,公司通过推进“平台+分公司/项目部”的营销管理模式,业务区域已覆盖大陆所有省、直辖市和自治区。公司计划深耕全国市场,一方面促使公司形成覆盖全国的服务网络,同时为公司在当地开拓业务提供便利条件。公司凭借自身的资质优势和技术管理经验,加大业务开拓力度,扩大经营规模及市场份额。

  经过二十余年的发展,公司及子公司、参股公司已取得设计类资质11项,勘察类资质2项,测绘类资质1项,监理类资质资信12项,工程咨询类资质3项。业务资质种类及等级的不断提升,极大拓展了公司的业务经营范围,为公司带来了稳定的业务扩张增长,进一步巩固和提升了公司的行业地位。全过程工程咨询模式的推广,则为打破我公司无法进入的业务市场资质壁垒提供了开放的营商环境,也为企业从监理业务模式向全过程工程咨询模式高质量转换带来了巨大的发展机会。

  公司通过推动监理业务数字化、智能化转型,以求更符合创业板“三创四新”的定位。公司自主研发的isPM智慧工地项目管理平台,是公司结合20多年项目管理服务的经验,应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术,打造的数字基建一体化项目管理平台。该产品的推出与不断的迭代,会使公司的技术服务业务更趋完善,技术服务水平和市场竞争能力与其他同行业公司呈现一定的差异化。

  2021年是“十四五”开局之年,工程监理行业面临的外部发展环境更加复杂多样,国内经济转型,城市发展升级深入推进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,市场竞争形势严峻。面对外部新形势、新变化,公司在遵守政府部门的统一要求下,积极采取措施,全面管控风险,妥善、有序地安排生产经营,统筹稳定发展和转型创新,围绕公司年度工作目标,完成各项生产任务,为业主提供了优质的技术服务。公司全体员工在公司董事会的带领下,紧紧围绕公司年度经营计划目标,加积极推进公司信息化建设,加大业务拓展力度,扩大经营规模及市场份额,不断完善内控体系建设,规范法人治理结构,各项主要财务数据较上年同期均有所增长:具体为营业收入为60,478.31万元,较上年同期增长10.60%;营业利润为4,275.71万元,较上年同期增长8.26%;利润总额为4,178.21万元,较上年同期增长7.01%;归属于上市公司股东净利润为3,342.00万元,较上年同期增长11.98%。

  2021年是党的百年华诞,报告期内,公司党支部坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,努力加强党建文化建设,充分发挥党组织在企业发展中的引领作用。

  报告期内,公司党支部通过进一步加大党建工作的力度和深度,将党建融入企业改革转型、经营管理、文化建设和人才培养中,扎实做好基层组织工作,推动与企业经营管理有机结合,融为一体,充分发挥党组织和党员在筑牢安全屏障、引领技术创新等方面的攻坚作用。通过采取重要系列讲话精神宣传学习、党史理论专题学习、红色教育基地参观学习、红色观影和阅读活动等多元方式,提高全员政治素养和思想站位。以党的先进理论和红色革命精神武装思想、指导实践,营造良好的学习互动氛围。坚定信念,凝聚人心,有效引导员工将学习成果转化到实际工作中,坚定不移地紧跟企业改革发展步伐。强化组织建设,完善决策机制,充分发挥党组织在经营管理重大决策中的政治核心作用,使发展始终保持正确航向,为企业的健康稳定转型保驾护航。充分发挥党员先锋模范作用,以党员人才队伍建设带动企业人才建设,双向培养发展,把党员培养成业务骨干,将业务骨干发展为党员,壮大组织队伍。党建文化为企业提供源源不断的精神力量,引领高质量发展。自2016年成立党支部以来,充分发挥党组织的核心引领作用,将党建嵌入经营管理中,不断提高公司履责及服务能力。在党组织的带领下,公司积极参与爱心帮扶公益活动,助力精准扶贫、脱贫攻坚和乡村振兴工程。此外,在河南暴雨洪灾之时,公司党员和员工相守家国情怀,积极践行社会责任,协助街道办的抗洪排涝和抢险救助,极配合移动通信基站抢修工作,踊跃参加捐款活动,为灾区群众,奉献爱心,贡献力量。

  报告期末,公司华南、华东、华北、华中、西南、东北、西北营业收入占比分别45.89%、25.48%、10.83%、7.51%、3.94%、3.76%、2.59%,公司在华南地区的营业收入所占比例一直较高,随着公司大力开拓华南以外的市场,华南地区营业收入占比已呈下降趋势。目前,公司业务区域覆盖所有省、直辖市和自治区,公司在华南以外的其他地区业务也取得了稳步发展。公司计划继续深耕全国市场,一方面促使公司形成覆盖全国的服务网络,同时为公司在当地开拓业务提供便利条件。公司凭借自身的资质优势和技术管理经验,加大业务开拓力度,扩大经营规模及市场份额。

  自2017年起,公司通过在全国各地区设立分公司、项目部以及并购、参股的方式,实现业务拓宽和规模扩展。报告期末,公司拥有8家全资控股子公司、4家参股公司,业务范围覆盖至全国除港澳台外所有省、直辖市、自治区;涉及建筑、能源、水利、通信、软件开发等多个行业,综合实力增强。随着公司产业整合加快及主营业务全面拓展,子公司在不同专业领域的发展优势将在公司整体产业布局中起到重要的作用。

  2022年,公司将完成对子公司福建省宏闽电力工程监理有限公司电力工程监理甲级资质的吸收合并。在取得5个专业监理甲级资质后,按照规定申报住建部监理领域的最高资质——综合资质,具备综合资质后,从而可以承接资质规定的全部专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。这对于公司整体战略将起到极大的推动作用,有利于提高上市公司资产质量、做大做强主业、增厚业绩、增强持续盈利能力,有利于公司及全体股东利益,符合公司的整体战略发展规划。

  公司全面数字化转型始于2019年,经过三年的孜孜探索,报告期内,公司已建立了自己的技术研发中心,践行创新驱动发展理念,为企业的全业务体系、全过程数字化、信息化和智慧化提供强有力的技术支撑。2021年,自研产品isPM智慧工程项目管理平台在功能扩充、生产投入和应用中取得新突破,实现项目管理和服务的数字化智慧升级。目前,isPM平台完成了BIM场景应用与IoT智能硬件的技术连接,在智慧工程方面可实现视频全景监控、人员实名制管理、环境监测、施工现场智能引导的数字化服务。在项目管理上,isPM平台功能涵盖进度管理、质量管理、材料管理、安全管理、合同管理等多个环节,以专业化数字服务有效提高项目管理效能。此外,isPM平台还通过发文通知、BIM轻量化、档案、会议、表单库等功能实现多方参与的协调管理,信息化贯通全业务流程。至2021年,中达安超过2000个不同类型的工程项目上线isPM平台,在水力、电力等领域的推广应用基本全面铺开,生产管理进入数字化业务管理阶段。

  公司研发推出企管云CRM模块对企业生产管理体系进行“云升级”,打通从市场、销售、客户、合同与服务全管理流程,实现企业营销管理全体系的快速配合、支持与数据查询,优化全业务线条。另外,通过数字技术手段完成了全企业的数字资产梳理,将所有的生产和经营数据存入系统,明确路径、精准定位,使过程有迹可循,有效减少管理和运维成本,为企业的数字化治理打下坚实的基础。

  为了更好地服务广大投资者,加强与投资者的交流与沟通,提升投资者关系的服务质量,公司根据最新监管制度及公司实际情况,不断完善公司的法人治理结构,建立健全公司内部管理和控制制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会的作用,充分发挥董事会各专业委员会、独立董事、内审部门的重要作用,在重大事项的审议过程中,积极听取董事会各专业委员会的建议,独立董事对重大事项发表的独立意见;内审部门积极发挥其内部的监督作用,定期对公司的财务和内控体系建设状况进行检查,促进公司规范运作,提高公司治理水平。

  报告期内,公司严格按照《公司章程》等相关要求召开董事会、监事会、股东大会,履行重大事项审批程序,保障股东知情权、参与权及分红权,积极实施现金分红政策,确保股东投资回报;不断完善内控体系及治理结构,严格履行信息披露义务,真实、准确、完整、及时、公平地向所有股东披露信息;通过网上业绩说明会、投资者电话、电子邮箱和投资者关系互动平台等多种方式与投资者进行沟通交流,建立良好的互动平台。

  报告期内,公司各主营业务收入占总营收比例超4%的业务涵盖四大类,分别是工程监理、招标代理、咨询与代建、勘察设计,其中工程监理为营业收入的最主要来源。工程监理业务包括通信监理、土建监理、电力监理和水利监理,其中土建监理的收入占总营收比例30.65%、通信监理的收入占总营收比例22.94%、电力监理收入占总营收比例18.49%、水利监理收入占总营收比例为13.68%、电力勘察收入占总营收比例为4.76%、招标代理收入占总营收比例为4.62%、咨询与代建收入占总营收比例为4.86%。五、公司未来发展的展望

  2021年是国家历史上具有里程碑意义的一年。这一年发生的重要事件包括:中国成立一百周年的十九届六中全会胜利召开、制定了我国的第三个历史决议,如期打赢了脱贫攻坚战,如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标,开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程。国家全年主要目标任务较好完成,“十四五”实现良好开局,我国发展又取得新的重大成就。

  公司所处的监理行业,与国际宏观我国宏观经济运行及固定资产投资规模的变动密切相关。2021年国家贯彻落实中央经济工作会议精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,扎实做好“六稳”、“六保”工作,注重宏观政策跨周期和逆周期调节,有效应对各种风险挑战,获得了较好的成绩。新基建、节能减排、低碳环保、减税降费、资质改革、数字化转型、智慧化管理等一系列国家政策的不断完善与推进,都会为公司业务转型、传统业务的市场拓展等提供了重要的发展机遇。

  全过程工程咨询在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用都已经较为成熟,并形成相应的规范。国务院办公厅在2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了培育全国工程咨询的要求,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。2017年7月住房城乡建设部《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》要求,工程监理服务多元化水平显著提升,服务模式得到有效创新,逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。2020年08月住房和城乡建设部等部门《关于加快新型建建筑工业化发展的若干意见》建标规〔2020〕8号要求,推动全产业链协同。大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务,培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。

  通过连续多年持续的政策推进,在十四五期间,整个工程监理行业及全过程工程咨询行业都将迎来一个营商环境持续优化、管理标准逐步规范、行业整合不断深入、技术发展不断完善、数字化智慧化管理全面覆盖的发展契机,行业及产业生态都将迎来蒸蒸日上的发展红利阶段。

  依据住建部对于工程监理企业资质管理的相关规定:工程监理企业如具备综合资质,则可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。公司现具备住建部四个甲级资质和一个乙级资质监理资质:分别为房屋建筑工程甲级、通信工程甲级、机电安装工程甲级、市政公用工程甲级和电力工程乙级。

  2022年,公司将完成子公司福建省宏闽电力工程监理有限公司电力工程监理甲级资质的吸收合并。在取得5个专业监理甲级资质后,以实现申报住建部监理领域的最高资质——综合资质,在具备综合资质后,从而可以承接资质规定的全部专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。这对于公司整体战略将起到极大的推动作用,有利于公司开启全专业全过程工程咨询布局的进一步落实;有利于扩大公司的业务范围,提高公司在全国工程监理业务的市场份额。

  未来公司在立足房屋建筑工程监理、通信工程监理及电力工程监理、水利工程监理的基础上,拟通过自有资金或者再融资购买电力、水利、公路、化工石油、市政公用工程等多个建设工程领域工程监理公司的股权,利用公司遍布全国的服务网络,进一步通过横向行业整合,做大做强公司的主营业务。

  依据各级政府的相关产业链政策导向,为巩固和发展现有主营业务,公司主动迈出“工程咨询行业服务转型升级”之路。通过收购资质齐全、拥有稳定市场份额以及卓越经营团队和优秀技术骨干的咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价同一产业链生态相关企业。利用纵向行业整合,进一步满足客户一体化服务需求,增强工程建设过程的协同性,力争实现全过程咨询和获取设计总承包资质,成为国内领先的项目管理服务提供商。同时借助政府政策红利,推动区域产业链生态聚集,为行业的优化升级助力,为国家治理体系和治理能力现代化服务。

  项目管理企业的发展取决于项目的规模和数量,而充分获取工程信息是增加项目承接量的重要方式。目前,多数项目管理企业的工程信息管理来源渠道还不够畅通和规范,尤其在信息收集、筛选、处理和跟踪方面,尚未形成系统和稳定的管理体系。因此,通过企业信息化建设可建立起一种规范的工程信息收集、筛选、处理和跟踪制度,提高公司在获取工程信息方面的能力,满足公司的业务发展的迫切需要。

  随着公司信息化水平的不断提升,公司将继续优化企管云系统和OA办公系统、NC财务管理系统的互联互通,实现远程实时市场营销、生产运营、财务管理等关键管理环节,继续提高公司管理水平、解决信息不对称的管理难题,为企业领导层和管理层决策提供依据、促进企业管理信息高度集成和管理方法科学化。同时为了向客户提供更全面、智能的工程管理服务,大幅提升客户的满意度,增强客户粘性,实现公司高质量发展。公司连续多年持续增长的研发投入,助力公司实现自主创新的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台”等项目落地,初步构建了“一中心、三平台、N应用”的产品体系,实现了覆盖项目、企业、政府监管间数据流和业务流闭环的服务体系,为建设工程提供智慧服务。

  目前我们企业需要深化工程管理的创新能力,推动现有的监理、项目管理、造价咨询等服务多元化发展,逐步形成以信息化为支撑的数字基建、人工智能的全过程工程管理咨询服务市场转型。

  (3)从市场规划出发,促进公司生产、资质、人力的发展,为业务承接夯实基础。

  以通信监理、房建监理、电力监理、水利监理为主的“原业务”,业务开展要充分评价效益,传统监理业务往全过程咨询延伸升级,进一步提高项目毛利润。

  除原有房建、市政、机电、通信、水利、电力外,公司资质资信将逐步向全过程工程咨询各个生命周期的领域和专业扩大,以达到多专业发展及提高业务总量的目的。

  企业数字化转型势必需要对应的人才上岗,除在外吸引优秀人才加入外,应充分鼓励熟悉企业文化的业务能手转型,在不增加人员编制的前提下,应该往售前、产品的岗位转型。

  公司致力于打破传统的项目管理模式,凭借多年积累的项目管理服务经验和强大的技术研发团队及专家团队,通过自主研发的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台”等数智产品,结合应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术,打造的数字基建一体化项目管理平台。该产品的推出与不断的迭代,会与现在从事传统监理业务的公司形成差异化竞争,并实现对项目的集中监控管理及品牌输出。

  区域扩张驱动市场占有率持续提升。在固定投资持续快速增长的大背景下,公司打造了“辐射全国,进军海外”的覆盖广泛的业务和营销网络。目前,公司业务区域覆盖除港澳台以外的所有省、直辖市和自治区。公司计划深耕全国市场,一方面促使公司形成覆盖全国的服务网络,同时为公司在当地开拓业务提供便利条件。公司凭借自身的资质优势和技术管理经验,加大业务开拓力度,扩大经营规模及市场份额。

  公司将持续坚持在保证服务质量的基础上发掘降低成本的方法和途径。未来,根据市场需求和行业发展趋势,通过服务模块化的研发改进,提高标准化模块在日常经营中的比例,以降低研发和生产成本。

  在日常生产运营管理中,通过更为丰富的信息化管理手段,优化管理流程,节约管理成本减少对监理业务一线生产人员的依赖,通过一体化监理策略并融入互联网+的管理思路,提升一线生产人员的综合工作效率,实现资源高效利用的目标。

  人才是企业未来发展最重要的核心资源之一,是公司核心竞争力的重要组成部分,也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石,公司始终坚持“以人为本”的用人策略,大力实施人才战略。在生产团队方面,公司不仅有着20年的行业经验积累,同时注重和强化人才队伍建设和提升。主要措施如下:

  进一步完善公司法人治理结构,规范股东大会、董事会、监事会的运作,完善公司高管及中层干部的工作制度,建立科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制。加速公司信息化系统建设,持续优化OA及NC管理系统,在全公司范围内深化工作流程改革,保证资源的合理利用和信息的及时传递,提升整体效率,实现企业管理的信息化,使公司组织运作更高效、更灵活。

  为满足公司因规模扩张、市场开拓等因素产生的高级人才需求,公司将进一步加强管理团队建设,承担起公司的各项经营管理职责。公司将积极引进高学历、高素质的技术专业人才,特别是在建设工程监理领域有充分经验的注册监理工程师,再辅以专业监理工程师、监理员、安全员,打造完整的人才梯队;同时在人才结构方面,注重协调专业技术、研发、市场、生产、财务管理和经营管理等方面人员的比例,根据不同年龄结构进行配比,按照专业背景和技术特点,科学合理地配置和优化人才结构。

  建立学习型组织,帮助员工制定职业生涯规划,制订科学有效的培训制度,选拔聘请细分专业的学科带头人和学科技术家,通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力,建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库,打造一支以业务为导向,专业素质强的一线项目专业服务团队。

  建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制,增加岗位流动性,充分发挥员工的主观能动性,为员工提供职业发展的空间与平台,并建立长效的股权激励机制,让员工享受公司发展带来的利益。

  公司始终把创新作为引领发展的第一动力,持续构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。通过与广东工业大学等高校签署产学研合作协议,通过校企产学研合作赋能,双向注入创新发展新活力。公司作为较早以工程监理为主业上市的A股公司,在工程项目管理领域具备丰富的实践经验和扎实的实操技能。但在精细化标准制定、科研理论研究、专业大数据分析等更高层面的“攻关”需要专家团队和专业人才队伍的支持。通过产学研合作,高校为企业提供师资力量和人才队伍,深化全过程咨询及人工智能领域的研究,挖掘理论研究和实际应用兼具的课题。中达安提供大量的应用场景、实习基地,为高校的课题研究提供真实具体的数据支撑,以联合培养的方式提高学生的实操技能。促进创新要素与生产要素的有机衔接,助力高校人才提升实践技能。

  公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务,公司工程监理业务以通信监理、电力监理、房建监理和水利监理为主。公司工程监理业务与通信行业、电力行业、房屋建筑行业和水利行业的发展密切相关。虽然我国通信行业迎来了5G建设、电力行业也在进行大规模、远距离输电、新农村电网建设、城市电网改造、风电、水电等清洁能源建设等重点项目,新基建、新能源、电力、水利、建筑业、固定资产投资市场投资额每年都在增长。但一方面,随着通信行业重组的完成,市场竞争格局将趋于逐步稳定,未来通信行业投资能否保持高增长存在不确定性;另一方面,电力行业、房地产行业和水利行业的发展容易受市场供需关系、国家宏观经济政策、产业发展及基本建设等因素影响,随着国家对宏观经济调控、房地产市场整顿及产业结构调整的深入,我国电力、房地产市场和水利市场投资增速整体可能会呈现一定程度的阶段性波动。未来如果我国通信行业、电力行业、房地产行业和水利行业投资增速出现大幅下滑甚至负增长,将直接导致作为其衍生行业的通信监理、电力监理、房屋建筑工程监理、水利监理行业业务量增速的放缓,从而可能对公司的经营业绩产生一定影响。

  应对措施:公司将紧密关注建设工程项目管理市场及法律法规变化发展趋势,及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究,使公司的服务能持续地满足市场需求,不断强化与客户的合作关系,确保公司能够适应外部经营环境变化,防范行业风险。

  近年来,随着我国建设工程领域监理制度覆盖面的持续扩大,我国各省市建设工程监理行业业务规模持续扩大,工程监理总收入持续增长。作为建设工程监理行业的骨干企业,公司为把握市场机遇,提高市场占有率,在全国各省市快速拓展业务布局。目前,公司业务区域覆盖所有省、直辖市和自治区。业务区域的快速扩张,对公司的跨区域经营管理带来了较大压力,由于管理总部对广东省以外地区的跨区域管理即时性方面的不足,仍可能导致人力资源管理不善、项目监理质量下滑等多方面的问题,对公司的跨区域业务开展造成损害。

  近年来公司业务规模逐渐扩大,逐渐发展为以通信监理、电力监理、土建监理、水利监理、招标代理、咨询和代建为主,兼顾设计咨询和项目管理软件设计开发服务为辅的业务格局。公司的经营业务网络也处在快速扩张阶段,业务范围涉及所有省、直辖市和自治区。未来公司将面临管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面的挑战,同时也对各部门工作提出更高的要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的迅速扩张,或公司未能根据业务发展及时调整组织模式和管理方式,将难以确保公司安全和高效地运营,对公司快速可持续发展带来风险。

  由于公司下属分公司和项目部数量众多,且地域分散,在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险,而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂,易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响,若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形,可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。

  公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业,建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。由于近几年建设工程监理行业发展迅速,行业对技术、管理人才的需求也越来越大,企业间人才和市场的竞争日趋激烈,从业人员流动性相对较高,使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。

  应对措施:首先,公司建立并不断完善多领域及跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度,严格把控跨区域业务的风险;其次,公司将不断完善内部管理体制,加大管理变革力度,以提高公司管理水平和经营效率。再次,通过不断引进管理人才,稳定管理队伍,加强绩效考核工作,加强业务管理人员培训及能力建设,打造高素质、能力强、结构合理的人才队伍。

  公司所处的行业市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响,目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入,公司将可能面临更加激烈的竞争环境。

  目前,虽然通信工程、电力工程、建筑工程及水利工程等业务市场化程度日益提高,但原有监理体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来,虽然招投标制度开始广泛推行,但仍存在一些不规范之处,地方政府干预项目监理招投标的事情仍时有发生,这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时,跨区域业务开拓会增加公司的运营成本,在建设工程监理行业激烈的竞争背景下,如果无法有效控制业务成本,可能会对公司的盈利产生不利影响。应对措施:作为项目管理服务的提供商,公司将凭借多年的持续经营与积累,在建设工程监理行业树立了领先的行业地位,并逐步进行全国性业务布局,以满足客户对于项目管理服务的更高需求,进一步调整自身产业结构,从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。

  数智新业务属于软件及相关服务业务,虽然公司已经通过自主研发出“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台”等数智产品,结合应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术,打造的数字基建一体化项目管理平台。但是产品功能与客户需求之间的差异、以及产品自身的市场通用性,都需要通过市场的验证和支撑服务的考验。同时数智新业务也存在不少的行业先行竞争者,无论从产品的通用性、成熟度、个性化,以及客户黏性方面都有很多风险与挑战。

  应对措施:通过产品的不断迭代,使公司的技术服务业务更趋完善,保障公司未来的产业战略顺利实施,丰富公司的盈利模式,巩固并提升公司在行业中的地位有重要的推动作用,并力争将该产品推广到整个建设工程管理领域,从而改变整个建设工程行业的现有运作模式。强化更简便和低成本的营销手段,促进产品渠道建设,推进捆绑服务,促进业务多元化解决营销效率和营销成果落地。

  2019年末、2020年末、2021年末公司应收账款和合同资产账面价值分别为67,430.99万元、67,822.97万元和65,882.46万元,占同期末流动资产的比例分别为74.16%、77.27%和79.06%。公司的应收账款收款对象主要系三大通信运营商,具有较好的信用基础并且为公司的长期合作对象。报告期各期末应收账款较高主要原因系公司给予三大通信运营商的信用周期较长,而且三大通信运营商付款审批流程繁琐,耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策,坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化,公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回,将对公司收入、资金周转产生较大的影响。

  应对措施:公司将进一步落实公司各管理层级职能,制定每个阶段、每个责任人的收款目标、考核办法,按专业、区域、分支机构,分解收款任务,并积极与各运营商省公司洽谈,由运营商省公司牵头,督促各地市结算送审、验收批复发布,项目部加强地市结算送审的跟踪工作,并且加强付款条件的谈判。实现及时的应收账款的账龄分析和回收管理,在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理,将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩,有效控制应收账款风险,同时以提升应收账款的回款速度。

  公司紧紧围绕战略目标,充分借助资本市场的平台,不断寻求产业并购和行业整合的机会。公司虽然已通过投资、并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署,但由于产业发展、市场变化等存在一定的不确定性,在投资、并购的过程中可能会出现收购整合不成功、无法实现协同效应等风险,从而影响公司的经营业绩。

  应对措施:公司通过不断的学习,已经充分认识到投资并购的风险,只有在实践过程中不断总结经验教训,通过加强外调内查、选择经验丰富的中介机构、加强公司团队学习培训以及聘请行业专家等多种方式对项目进行审慎调查判断,对符合公司战略发展且具备相当潜力的项目谨慎投资,加强公司与被投资公司的企业文化融合以及与公司的发展的协同,以最大限度地降低投资并购风险。

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  迄今为止,共3家主力机构,持仓量总计1368.01万股,占流通A股14.26%

  近期的平均成本为18.40元,股价在成本上方运行。多头行情中,并且有加速上涨趋势。该股资金方面受到市场关注,多方势头较强。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值一般。

  大宗交易:成交均价14.45元,溢价率-20.43%,成交量58.8万股,成交金额849.66万元

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)增长162户,幅度1.94%

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